鐵騎力士董事長雷文勇：“讓農(nóng)民微笑，是我最大的心愿”

　　從3.5萬元起步到打造農(nóng)牧食品巨頭，三十余年來，鐵騎力士董事長雷文勇一直心無旁騖。他通過構建全產(chǎn)業(yè)鏈保障食品安全、攻克"豬芯片"等"卡脖子"技術、帶動十萬農(nóng)戶脫貧致富等舉措，將鐵騎力士發(fā)展成為一家以科技和品牌驅動的現(xiàn)代化食品集團。

　　"一人富不算富，人人富才算富。"在鐵騎力士的展示墻上，這句樸實無華的話被放在醒目位置。它是雷文勇創(chuàng)業(yè)三十余年來始終不變的初心。雷文勇的創(chuàng)業(yè)史，不僅是一部企業(yè)成長史，更是一部與中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同頻共振的奮斗史。2025年7月，雷文勇被授予"優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者"稱號。面對榮譽，他顯得平靜而謙遜："這份榮譽不屬于我個人，它屬于所有鐵騎力士人，屬于這個偉大的時代。"

　　1988年，四川綿陽糧食局飼料公司技術員雷文勇和中國科學院研究員一起下鄉(xiāng)調研。途中，他看到一位老農(nóng)赤著上身，用衣服裹住一頭小豬在雨中奔走。雷文勇不解地問："你不怕感冒嗎？"老農(nóng)回答："我病了是小事，但豬有個三長兩短，這一年買油鹽醬醋的錢就沒了。"這句話深深刺痛了雷文勇的心。"那一刻我意識到，農(nóng)民太不容易了。我要創(chuàng)辦一家社會性的企業(yè)，改變農(nóng)民的命運。"

　　1992年，他毅然下海，用借來的3.5萬元，帶著5位志同道合的伙伴，創(chuàng)辦了鐵騎力士。技術員出身的雷文勇深知產(chǎn)品質量才是企業(yè)"安身立命之本"。他把自己"釘"在了生產(chǎn)一線，對每一份飼料配方都精益求精。當時的生產(chǎn)條件簡陋，機器轟鳴、粉塵彌漫，他常常和工人們一起，滿身汗水、一頭粉灰地調試設備、研究工藝。他近乎偏執(zhí)地追求產(chǎn)品質量，堅信"產(chǎn)品就是我們的人品，我們的天職就是用匠心追求產(chǎn)品的完美和顧客的信賴。"

　　創(chuàng)業(yè)維艱，人手緊缺，從廠長到員工，每個人都身兼數(shù)職。裝卸工忙不過來，雷文勇袖子一擼就沖上前，幾十斤的飼料袋扛起來就走。他用自己的行動告訴所有伙伴：這里沒有高高在上的老板，只有一群并肩奮斗、用汗水澆灌夢想的創(chuàng)業(yè)者。

　　正是在這段"鉆車間、跑客戶、扛大包"的創(chuàng)業(yè)歲月里，鐵騎力士"一個家庭、一支軍隊、一所學校"的文化雛形得以奠定。大家吃住在一起，有福同享，有難同當，像一個溫暖的大家庭；在市場上沖鋒陷陣，執(zhí)行力強悍，如同一支軍隊；在實踐中不斷學習、總結、提升，又是一所沒有圍墻的學校。

　　"我最大的愿望就是看見農(nóng)民的微笑。"這句話，成為雷文勇三十多年來不變的追求。

　　自公司創(chuàng)立以來，雷文勇始終堅信"科技就是我們的命根子"。特別是在"卡脖子"的種業(yè)領域，自踏入畜牧業(yè)行業(yè)那一天起，雷文勇就將動物育種放在了科技創(chuàng)新的重要位置，致力于研究"豬芯片"技術。"鐵騎力士每年將2.5%-3%的總營收投入研發(fā)，吸納全世界最新的科技成果，在飼料、牧業(yè)、食品、生物工程等方面持續(xù)創(chuàng)新求變。"雷文勇告訴記者。

　　近年來，鐵騎力士圍繞"天府肉豬""川藏黑豬"兩大自有特色生豬配套系，建成集種豬繁育、商品豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、豬肉精深加工于一體的綠色生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈，成為國家首批核心育種單位，入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部公布的國家種業(yè)陣型企業(yè)名單中的生豬補短板陣型企業(yè)。鐵騎力士還積極響應國家糧食安全戰(zhàn)略，大力推廣低蛋白日糧技術，為玉米豆粕減量替代作出重要貢獻。

　　"過去，我們要求用食品的品質做飼料，現(xiàn)在，我要用醫(yī)療級的標準做食品。"雷文勇說。以圣迪樂蛋品為例，為了讓蛋品的安全與質量全程有標準、可控制，鐵騎力士不僅建立蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，更打造了包含1185個質量控制點的"SDL標準"，其中3項高于國家標準、5項指標為行業(yè)唯一。嚴格的標準讓圣迪樂通過全球權威認證機構NSF的"可生食雞蛋認證"和"無抗生素產(chǎn)品認證"，證明了中國標準不僅能與國際接軌，甚至可以引領世界。

　　面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，鐵騎力士正在積極布局未來。"我們將加大在生物育種、智慧養(yǎng)殖、數(shù)字農(nóng)業(yè)等領域的研發(fā)投入，推動從'傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)'向'智慧農(nóng)業(yè)'轉型升級。"雷文勇表示。

　　近年來，雷文勇大力推動企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型，實行"533"數(shù)字化建設，業(yè)務覆蓋從飼糧、養(yǎng)殖、蛋品、屠宰及深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈。他向記者分享了發(fā)展經(jīng)驗，一是搭建全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字溯源體系和智慧養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了從飼養(yǎng)、屠宰、運輸?shù)戒N售的全程可控可溯源；二是數(shù)據(jù)互通與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，在實現(xiàn)自身企業(yè)的數(shù)據(jù)互通的同時，還助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展；三是研發(fā)數(shù)智化新產(chǎn)品與新技術，鐵騎力士推出的"IPS智慧豬場管理系統(tǒng)""養(yǎng)殖物聯(lián)網(wǎng)管理平臺"等數(shù)智化新產(chǎn)品和新技術，為畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路。

　　"企業(yè)不僅是經(jīng)濟組織，更是社會責任主體。"30多年來，雷文勇帶領鐵騎力士充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)興旺、合作共贏發(fā)展目標，從生豬"代養(yǎng)"開始，逐步創(chuàng)建了以產(chǎn)業(yè)規(guī)模為基礎、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合為關鍵、技術為保障、綠色環(huán)保為重點、為農(nóng)增收為核心的養(yǎng)殖聯(lián)合體，幫助老百姓找到了致富增收的好路子。

　　2017年，隨著新技術爆發(fā)式發(fā)展，雷文勇意識到："未來的競爭不再是企業(yè)之間的單打獨斗，而是產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈之間的競爭。"于是，他創(chuàng)立"優(yōu)食谷"商業(yè)模式，搭建開放、協(xié)同、智慧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，將鐵騎力士的核心能力開放給生態(tài)伙伴。"這本質上是用工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)的食品行業(yè)，最終目的是讓產(chǎn)業(yè)鏈上的所有參與者都能共同受益，徹底打通從田間到餐桌的壁壘。"

　　在上游，"優(yōu)食谷"模式通過技術、資金、產(chǎn)業(yè)等多方面的利益聯(lián)結，和本地化的資源結合起來，讓更多人參與到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡、電商銷售的平臺中來，以此帶動千千萬萬的農(nóng)民走上致富路；在下游，鐵騎力士在帶動物流業(yè)、包裝業(yè)、零售業(yè)等持續(xù)增長的同時，充分發(fā)揮行業(yè)引領作用，助推和帶動更多的中小企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造和增長，共創(chuàng)高品質生活。

　　在雷文勇看來，未來的農(nóng)民不再是面朝黃土背朝天的傳統(tǒng)勞動者，而是掌握現(xiàn)代科技、懂管理、善經(jīng)營的"新農(nóng)人"。他在公司建立了新農(nóng)人講習所，每年用于養(yǎng)殖戶培訓費用高達數(shù)百萬元；還依托國家認定企業(yè)技術中心和院士（專家）工作站，深入大涼山彝區(qū)養(yǎng)殖農(nóng)場，傳授養(yǎng)殖技術，送科技下鄉(xiāng)。讓農(nóng)民從簡單的經(jīng)驗型勞動者向技能型、科技型轉變，走上專業(yè)化、規(guī)?；牡缆?，讓有知識的農(nóng)民留在土地上，實現(xiàn)鄉(xiāng)村人才振興。

　　"綠水青山就是金山銀山"，雷文勇因地制宜布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升畜禽糞污環(huán)境綜合管理能力，有效推動了"種養(yǎng)循環(huán)"的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，創(chuàng)造了多個"種養(yǎng)循環(huán)"的綠色發(fā)展案例。如今，鐵騎力士在大涼山的6個縣建立了500多個生豬代養(yǎng)點，年出欄量在100萬頭左右；在全國6個省、30多個區(qū)縣、600余個村投入近80億元，帶動10萬農(nóng)戶增收致富。

　　從1992年鐵騎力士誕生的那一天起始終專注于農(nóng)業(yè)，"這種專注和堅持讓我們能夠抵御誘惑，聚焦主業(yè)，從容應對各種周期性波動""穿越周期最核心的要素是技術創(chuàng)新與企業(yè)文化的雙輪驅動。"他總結道。

　　在雷文勇看來，鐵騎力士人是一群志同道合、堅守夢想的人，更是能夠抱團發(fā)展的一群人。正是這一群人成就了今天的鐵騎力士。"我們持續(xù)為每一位員工打造更適合更優(yōu)質的成長環(huán)境，讓'企業(yè)成就員工，員工成就企業(yè)'成為一道亮麗的風景。"為此，鐵騎力士建立了鐵騎力士大學和完整的培訓體系，從新員工入職到高層領導力提升，覆蓋全員全職業(yè)生涯周期。同時，公司推行"雙通道"發(fā)展模式，員工既可以選擇成為管理人才，也可以潛心鉆研技術，成為行業(yè)專家，享受同等的尊重和待遇。

　　鐵騎力士下一個目標是要成為一家千億級的企業(yè)?；诖?，鐵騎力士在2023年開啟了鐵騎力士新文化運動，召集一群1年-31年司齡的伙伴共創(chuàng)新文化，將企業(yè)使命升級為"BETTER FOOD,BETTER LIFE"，用寓意"優(yōu)食，與世界共好"，將企業(yè)愿景升級為"成為具有全球影響力的科技+品牌的超級食品企業(yè)"，將核心價值觀升級為"客戶至上、奮斗為本、共創(chuàng)共好"。

　　雷文勇的辦公室里有很多馬的雕塑，每一匹馬都姿態(tài)奔放、昂首向前，仿佛在訴說著他披荊斬棘的奮斗歲月。談及"優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者"這一榮譽，雷文勇認為這意味著更高的時代責任與擔當。"它要求我們企業(yè)家始終胸懷'國之大者'，超越簡單的商業(yè)成功，更加注重企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，與國家同進步、共成長，使自己成為一個真正的'社會企業(yè)'。"（《中國工商》雜志記者曹原源）

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