【本報記者葉濤】電機，作為將電能轉化為機械能的關鍵設備，廣泛應用于工業(yè)、交通、家電等諸多領域，被譽為現(xiàn)代工業(yè)的"心臟"。在千島之城浙江舟山，有一家專業(yè)研發(fā)、生產及銷售微特電機的高新技術企業(yè)--舟山晨光電機股份有限公司（下稱舟山晨光）。公司扎根海島30多年，從一家家庭作坊發(fā)展到今天年產值近10億元的現(xiàn)代化企業(yè)，深刻詮釋了"寶劍鋒從磨礪出"的內涵。其創(chuàng)始人便是浙江省舟山市工商聯(lián)副主席、岱山縣工商聯(lián)主席、舟山晨光電機股份有限公司總經理吳永寬。30余年里，吳永寬帶領舟山晨光在東海群島譜寫了一曲電機"脈動"的樂章，這脈動之音，穿越海洋，在碧海之畔久久回蕩。
"只要企業(yè)活著，就有希望"
"梅花香自苦寒來"，這句詩標注了吳永寬的創(chuàng)業(yè)經歷。1989年，彼時只有21歲的吳永寬，懷揣著"用自己的雙手改變命運"的樸素想法，踏上了漫長的逐夢征程。
在一片質疑和勸阻聲中，吳永寬拿著東拼西湊借來的5萬元，在岱山縣泥峙鎮(zhèn)的農村家里辦起一家玩具廠，生產簡單的玩具投放市場。"21歲的年輕人，放到現(xiàn)在，大多數(shù)還在上學深造，那時我家里比較窮，很想開廠掙到錢讓生活過得好一些。"吳永寬回憶說。
雖說叫玩具廠，其實就是個家庭作坊。3年后，吳永寬掙到了"第一桶金"，不過沒多久，就遭遇了創(chuàng)業(yè)挫折。那年，吳永寬把掙到的錢用于擴大玩具廠規(guī)模，計劃開發(fā)新產品水槍玩具。"當時，投入了40萬元，開發(fā)出了玩具水槍模具，但由于生產成本遠高于外地同類玩具水槍的售價，最終賠得一敗涂地。"回憶起那段日子，吳永寬至今依然記憶猶新。從這次失敗中，吳永寬開始認識到摸清市場動向對于生產經營的極端重要性，也由此開始了第一次企業(yè)轉型。
當時，由于玩具行業(yè)準入門檻低，在舟山市岱山縣一帶，市場已經趨向飽和。于是從1994年開始，吳永寬開始轉行做玩具微電機，從小訂單做起，靠質量積累口碑。沒多久，就在廣東汕頭設立了辦事處，專門為廣州一帶的玩具廠供應玩具微電機。
2001年，面對玩具微電機市場的萎縮局面，在商場已摸爬滾打10多年的吳永寬敏銳捕捉到，電器電機行業(yè)面臨著重大發(fā)展機遇，于是果斷聯(lián)合幾位合伙人創(chuàng)立了晨光電機。
然而，創(chuàng)業(yè)的艱辛遠超預期，由于市場開拓和產品研發(fā)處于摸索階段，企業(yè)經營一度舉步維艱。晨光電機創(chuàng)立3年內，幾位合伙人相繼退出，只剩吳永寬獨自堅守。"最艱難的時候，我既是銷售員又是生產主管，肩上壓著千斤重擔。單槍匹馬跑訂單、采購零件、組織生產、安排發(fā)貨，樣樣自己來。"吳永寬說。
"困難是考驗更是機遇。堅持到底，轉機就在眼前。堅信只要企業(yè)活著就有希望。"這一信念支撐吳永寬渡過多次難關，至今仍是企業(yè)的精神信條。
"向創(chuàng)新要動能是基業(yè)長青的重要密碼"
對吳永寬而言，晨光電機堅持的不是百米沖刺，而是馬拉松長跑。
"市場在變，消費需求在變，如果自己不改變就只能被淘汰。"創(chuàng)業(yè)以來30多年時間里，吳永寬帶領團隊一如既往致力于產品和技術的開發(fā)創(chuàng)新，圍繞客戶提出的需求，與設計研發(fā)團隊一起設計、開發(fā)、生產，不斷滿足老客戶、贏得新客戶。
"向創(chuàng)新要動能，是晨光電機基業(yè)長青的重要密碼。"2016年，晨光電機開始籌劃研發(fā)無線直流吸塵器電機；2017年成功研發(fā)BLDC65無刷吸塵器電機和SM系列高吸力干濕電機產品，產品各項性能指標達到或超過同款進口產品標準；2019年，晨光電機啟動"直流無刷電機車間智能化技改"項目，增加自動化生產設備和環(huán)保設施，同時新增數(shù)條電機組裝生產線，極大提高了產品品質，確保了產品質量的穩(wěn)定性。對技術創(chuàng)新孜孜不倦地追求，推動晨光電機一直行進在高質量發(fā)展的道路上。
"企業(yè)做大做強，離不開科技創(chuàng)新，'機器換人'是轉型升級的必然趨勢。"吳永寬介紹說，企業(yè)近3年研發(fā)投入達8000余萬元，占營業(yè)收入將近4%。投入逐年增加，技術實力逐漸增強，尤其是在中高端研發(fā)人才引進、研發(fā)設備投入和新產品試制方面，展現(xiàn)了晨光電機對技術創(chuàng)新的堅守和執(zhí)念。"當然，'機器換人'并非'機器進場、人類離場'，而是一個涉及技術革新、就業(yè)結構調整、民生福祉改善等多維度的系統(tǒng)工程。"
基于在行業(yè)內擁有的影響力，晨光電機還是電機國家標準的主要起草單位之一，參與制定3項國家標準，擁有專利76項，其中發(fā)明專利8項。尤其在無刷驅動、結構設計等技術關鍵領域進行了科學、周密、系統(tǒng)的專利布局，進一步鞏固了技術競爭優(yōu)勢。
目前，晨光電機已廣泛應用工業(yè)互聯(lián)網與物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術，正在推進多條生產線進行智能化升級，計劃引入智能倉儲系統(tǒng)，提高生產效率，增強企業(yè)競爭力。吳永寬表示，隨著全球制造業(yè)智能化和綠色化的趨勢加快，晨光電機將繼續(xù)加大研發(fā)投入，專注于綠色智能電機技術的研發(fā)和應用。
"有能力的人永遠不會被埋沒"
從白手起家創(chuàng)業(yè)到擁有1200余人的現(xiàn)代化企業(yè)，吳永寬認為，擁有一支具有豐富組織管理經驗、創(chuàng)新活力的專業(yè)人才隊伍和穩(wěn)定的員工隊伍是一個公司最核心的競爭力。
"'企'是人字下面一個止，一家企業(yè)，若沒有優(yōu)秀的人才支撐必然會止步不前甚至嚴重倒退，而優(yōu)秀的人才若沒有發(fā)揮才能的平臺則是明珠暗投。"每次聊起企業(yè)人才建設，求賢若渴的吳永寬總是這樣說。
多年來，吳永寬調動多方面資源，積極與高等院校、科研院所建立聯(lián)系，通過設立聯(lián)合研發(fā)項目、委托開發(fā)等多種形式開展產學研合作。除了公司自有的50余人電機研發(fā)團隊，2019年，晨光電機還聯(lián)合東南大學無錫集成電路技術研究所成立了電機數(shù)碼芯片研發(fā)團隊。
"對于海島地區(qū)來說，引才留才很難。"除了高薪引進，吳永寬還特別注重內部培養(yǎng)，每年都會邀請第三方做培訓，特別注重對公司員工的培訓和培養(yǎng)。
一直以來，吳永寬堅持"以人為本"的用人理念，將關心外來職工作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內容，致力于讓員工有歸屬感，真正"扎根"企業(yè)。在晨光電機，外來員工占到了四分之三，他們可享受免費住宿和平價伙食，宿舍里熱水器、空調、電視機、網絡一應俱全。"雖然離家鄉(xiāng)遠，但待遇和工錢都比家鄉(xiāng)好很多。"一位來自陜西的員工說。
構建全體員工利益共同體是引人留人的重要保障。在工資集體協(xié)商基礎上，晨光電機確保職工工資與經濟效益發(fā)展同步增長。公司實行工齡工資，發(fā)放老員工帶新人獎金，春節(jié)初八準時到崗的外地員工可獲得"上班準時獎"。開展建功立業(yè)行動，持續(xù)推進企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)"，培養(yǎng)職工"一工多能，一人多用"。通過"團隊合作、技術支持、職業(yè)指導、資源分配"等手段，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。
吳永寬說，有能力的人永遠不會被埋沒，每個員工都有公平競爭的機會，"在晨光電機，只要你足夠努力，就能看到希望。不管是大兵還是小將，都一樣有機會拿高薪、被重用。"
雄厚的人才儲備增強了研發(fā)實力，穩(wěn)定的員工隊伍支撐了可持續(xù)發(fā)展。如今，晨光電機已經實現(xiàn)"技術創(chuàng)新+人才培養(yǎng)"雙輪驅動，計劃投入5億元，實施電機擴產項目，隨著項目的實施，公司產值將大幅增加，實力和影響力將大大增強。
"創(chuàng)業(yè)永無止境，擼起袖子加油干！"吳永寬深知，只有不斷創(chuàng)新、不斷進取，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。新征程上，晨光電機將堅守實業(yè)，做精主業(yè)，努力在全球電機行業(yè)中占據(jù)更加重要的位置，為電機行業(yè)高質量發(fā)展貢獻更大力量。
（編輯 牛暢）
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